編者按

習(xí)近平總書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。面對2024年國有企業(yè)改革深化提升行動艱巨任務(wù)，如何發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用？如何以國有企業(yè)黨的建設(shè)引領(lǐng)保障改革深化提升行動？如何發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用？4月11日起，市國資委推出市屬企業(yè)黨委書記談“國企黨建”系列報道，深度解讀國有企業(yè)全面加強黨的建設(shè)的新理念、新思路、新舉措，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，不斷增強國有企業(yè)核心功能、提高核心競爭力，為更好濰坊建設(shè)貢獻國資國企力量。

強化國企黨建引領(lǐng)

激發(fā)黨建強企發(fā)展新動能

濰坊市國有資產(chǎn)管理運營集團有限公司

黨委書記、董事長   李永勝

“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’與‘魂’，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！笔袊Y管理集團充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，按照市委“一七五一”思路目標和任務(wù)舉措，緊緊圍繞國有資產(chǎn)管理、歷史遺留問題處置、股權(quán)投資管理及運營三大業(yè)務(wù)板塊，深化“一一三六”改革攻堅，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，全方位抓好抓實國企黨建，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方向。

一、打造特色黨建品牌, 為集團公司高質(zhì)量發(fā)展強根固本

市國資管理集團始終堅持黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，堅定不移地推進全面從嚴治黨，確保黨建工作在集團內(nèi)部實現(xiàn)全覆蓋。一是以戰(zhàn)略重組為契機，緊密結(jié)合公司實際，全面加強集團機關(guān)黨建和各權(quán)屬公司黨建工作，深入梳理權(quán)屬公司黨組織管理關(guān)系，強根固本,虛功實做，級級落實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，使黨建工作滲透到集團公司工作的方方面面，成為集團工作的強大支撐和引領(lǐng)力量。從集團成立至今，黨委會召開11次，成立了機關(guān)黨支部，指導(dǎo)三維公司黨組織架構(gòu)優(yōu)化整合。二是推進實施“一企業(yè)一品牌、一黨委一品牌、一支部一品牌”的“三個一”層級黨建品牌戰(zhàn)略，將黨建工作與具體項目緊密結(jié)合，確保黨旗飄揚在工作的每一個重點、難點和關(guān)鍵點上，使得黨建工作更具體、更生動。25個黨組織基本全部擁有黨建品牌logo，5個黨支部獲評五星級黨支部，1個黨支部獲評過硬黨支部。三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用和基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，積極組織黨員全員參與“身邊人、身邊事” 黨員優(yōu)秀事跡選樹活動，提煉愛崗敬業(yè)、無私奉獻典型，樹立黨員榜樣，在公司大力宣傳，讓黨建工作不虛不空，更貼近實際、貼近生活、貼近群眾，形成企業(yè)自己獨有的內(nèi)容，實現(xiàn)高水平黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

二、強化三項工作作風(fēng), 為集團公司高質(zhì)量發(fā)展增添活力

為進一步強化集團各級黨組織及黨員干部作風(fēng)建設(shè)，集團黨委堅持以高標準、嚴要求、重實效的原則，從三方面強化干部作風(fēng)建設(shè)。一是強化抓黨建是主責(zé)的工作作風(fēng)。倡樹“抓黨建必須抓責(zé)任制，抓責(zé)任制必須抓責(zé)任人，抓責(zé)任人必須抓第一責(zé)任人”理念，加強全面統(tǒng)籌和系統(tǒng)實施，搭建引領(lǐng)有力的工作體系和協(xié)同高效的工作機制，構(gòu)建黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營一體化長效機制，嚴格履行黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的職責(zé)，全面落實市委、市政府和市國資委黨委的部署要求。二是強化創(chuàng)新突破勇?lián)?dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。國企改革是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，沒有改革就無法解決發(fā)展過程中遇到的瓶頸和難題，解決市國資管理集團以及權(quán)屬公司發(fā)展的難點、瓶頸問題就是要提高盈利能力。我們采取強力措施，創(chuàng)新拓思路，轉(zhuǎn)型促發(fā)展，改革求突破，力爭2年內(nèi)實現(xiàn)全面扭虧為盈，推動企業(yè)不斷取得新突破。三是強化求真務(wù)實重實效的工作作風(fēng)。按照“專而精”和“差異化”發(fā)展的思路，壓級壓量，降低企業(yè)層級、減少法人戶數(shù)。61家控股參股企業(yè)在5月底前壓縮30%，年底壓縮至50%左右。對各權(quán)屬公司業(yè)務(wù)進行削減和整合，通過聚焦股權(quán)投資、工程檢測、勘察測繪、交通運輸、編輯印刷、商業(yè)地產(chǎn)、房屋租賃等核心業(yè)務(wù)，進一步提升專業(yè)化水平和市場競爭力，充分實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和高效利用，真正以過硬的作風(fēng)和能力拼出高質(zhì)量發(fā)展新局面。

三、守住拒腐防變防線, 為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供保證

抗牢全面從嚴治黨責(zé)任，聚焦集團主責(zé)主業(yè)、忠誠履職盡責(zé)，堅定不移推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，為集團高質(zhì)量發(fā)展營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。一是持續(xù)完善監(jiān)督體系，加強對集團班子及各權(quán)屬公司領(lǐng)導(dǎo)干部的日常監(jiān)督管理，準確把握各權(quán)屬公司的政治生態(tài)情況，嚴把領(lǐng)導(dǎo)干部政治關(guān)、廉潔關(guān)，建立集團“廉政雙檔案”，將政治監(jiān)督融入公司日常管理全過程、權(quán)力運行全流程、責(zé)任落實各環(huán)節(jié)。二是全面開展“清廉國企”建設(shè)。全面倡樹“清風(fēng)正氣 廉潔資管”的廉政品牌。通過黨委靠前指揮、紀委協(xié)助發(fā)力，推動管黨治黨一貫到底。積極開展紀法教育、警示教育、專題培訓(xùn)等活動，建立“服務(wù)、高效、廉潔”機關(guān)，努力實現(xiàn)集團管黨治黨政治責(zé)任落實更加到位、企業(yè)運行規(guī)范透明。三是健全內(nèi)部督查工作機制。切實加強對工程建設(shè)、投資融資、資產(chǎn)管理、人事調(diào)整等重點崗位、重要領(lǐng)域的監(jiān)管，探索構(gòu)建集團“大監(jiān)督”格局。

下步，市國資管理集團黨委將牢記國企的使命與擔(dān)當(dāng)，通過把方向、管大局、保落實，立起“主心骨”、把穩(wěn)“方向標”、打通“中梗阻”、筑牢“壓艙石”，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本動力和堅強保證。